教员工用 AI，要围着他手上一件真实的活来教，拿他自己的工作来练，留一页说明，之后有问题有人可问。检验的办法也简单：一个月后，没人提醒，他还在用吗？要是没在用，那他只是看过 AI，没学会。
为什么很多 AI 培训留不下来
大多数培训都差不多：有人演示一个很厉害、却跟大家手上的活毫无关系的例子，大家点点头，群里发个链接，到了周一，该怎么干还怎么干。没人有时间练，结果看着不对也不知道问谁。再过一个月，工具的按钮都换了地方。
问题不在员工。问题在培训讲的是 AI，不是他们的活。
我怎么教
- 一件活，一个人。 教真正做这件活的人，不是全公司一起上大课。
- 用他自己的活。 上周的报价、真实的邮件、真实的会议记录。不用编出来的例子。
- 教他怎么检查结果。 这比「怎么提问」更重要。我会把常见的错拿给他看：价格写错了、AI 自己编了一个事实、口气不像你们公司、许了你们从来不会许的承诺。
- 出错了怎么办。 回头改 AI 用的资料，这样同一个错明天就不会再来。
- 一页说明。 怎么开始、放什么进去、看哪几处、最常见的三个问题怎么处理。只写一页，大家才真会看。
- 有人可问。 问题往往出在第二周，而不是上课那天。随时可以问我。
- 一个月后回头看。 还在用吗？哪里还会出错？我再把资料和说明补上。
我给每个团队的三条规矩
- 谁发出去，谁负责。 跟客人说「这是 AI 写的」，永远不算理由。
- 客人的个人信息，不往公司没设置好的工具里贴。 用公司的账号，别用私人账号。
- 同一个错改了两次，就说出来。 这说明该改的是资料，不是你。
老板能做什么
先自己用起来，用在自己的活上，这样才知道你在要求员工做什么。头两周，新办法比老办法慢，给员工留出练的时间。再就是常问一句：每周开会时问「这件事 AI 帮上忙了吗？」，比发一份制度文件管用。
我每个月跟客户合作，都包括教员工这一步，因为没人用的流程，一文不值。还没挑好第一件事的话，先读小公司用 AI，先从哪一件事开始。