我是 Andy Li。2017 年我在多伦多开了每日优创，到现在做过 350 多个品牌。现在我只用一种方式合作：按月替老板们管品牌和 AI。先跟你一起定下做什么，再把它做出来；把员工天天重复的活交给 AI，再教会员工自己用。一份月费，一个人。
我是怎么走到这一步的，说给你听。
老板们真正卡在哪儿
以前我按项目做。客户来了，我做 Logo、做网站、做宣传册，做完把文件交过去。东西是好的。
可你大概也见过接下来的事：新 Logo 刚做好，半年后公司发出来的传单是用 Word 拼的，颜色不对，旧 Logo 还被拉长了放在顶上。
这种事见多了，我就不再怪客户了。文件从来不是难的那部分，难的是之后：每一份报价都从头写，每一条帖子都从空白开始，每个新员工都靠猜来学公司该是什么样子。项目会结束，活不会。
为什么按月
2023 年起，我改成按月跟客户合作。每个月，你和我一起挑一件眼下最要紧的事，我把它做完；月底一起看看哪些真用上了，再定下个月做什么。
听起来比「一次大改版」慢，其实不慢。一件一件做完的东西会越积越多，不会躺在文件夹里，等一个一拖再拖的上线日子。有的客户，这样一做就是好几年。
为什么 AI 也在同一份月费里
小公司一周的时间，多半耗在重复的活上：报价、跟进客户的邮件、每周要发的帖子、会议记录。到了 2026 年，这些活的第一稿，大部分已经可以交给 AI 来写。
但 AI 自己不分好坏，你给它什么，它就更快地做出更多什么。你给它一套说不清楚的卖点，它就一整天写说不清楚的报价。所以我不把 AI 当成一项单独的服务。我先想清楚该说什么、该做什么；再把重复的那部分做成 AI 流程，装在你自己的 ChatGPT 或 Claude 账号里，发出去之前一定有人看过；最后教会要用它的员工。
品牌和 AI，现在其实是同一件事：先判断什么是好的，再让它容易重复。
为什么是一个人
我不是团队，也不装成团队。跟我合作，你对接的就是动手做的人，中间不隔客户经理、设计师、程序员好几层，话不会传走样。视觉识别或产品设计这类大活，我有时会请合作设计师 Aiven Yan 一起做，交出去的每一件仍然由我把关。
代价也很直接：我同时能接的客户不多。我宁可少接，也不把你的事交给一个你从没见过的人。
多少钱
有两种安排，做的事一样，区别是我给你多少时间。
- 标准档：每月 $3,495 CAD，另计税。大约 20 小时，相当于每周半天，每两周跟你沟通一次。
- 优先档：每月 $5,495 CAD，另计税。大约 32 小时，相当于每周一整天，每周沟通一次。
随时可以暂停或停止，下个月开始之前说一声就行。我搭的东西都在你自己的账号里，我走了照样能用。
想看一个月具体怎么过，可以读合作的第一个月，是怎么过的。两档现在能不能约，看价格页。或者直接预约免费通话，当面问我。